2017年中级经济师考试人力资源管理专业知识与实务真题
一、单项选择题
1.与豪斯的路径-目标理论不相符合的是（）
?A.领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为
?B.不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征
?C.对于能力强的下属，指导式领导可以带来更高的业绩和满意度?√
?D.领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持和领导
解析：路径—目标理论（罗伯特豪斯），假定领导者具有变通性,能够根据不同的情况而表现出以下不同的领导行为。权变因素：（1）下属控制之外的环境因素：工作结构、正式的权力系统、工作团队等；（2）下属的个人特征：经验、能力、内外控等。应用：（1）下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度（2）对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导可能被视为多余的；（3）内控型下属对参与型领导更为满意，而外控型下属对指导式领导更为满意。
2.在战略管理过程模型中，从战略制定到战略执行过程中必须完成的一个中间环节是（）。
?A.确定组织的使命和目标
?B.进行swot分析
?C.衡量企业绩效
?D.确定组织的人力资源需要?√
解析：根据战略管理过程模型，人力资源管理在战略管理中扮演的角色：人力资源管理是组织战略执行的最为关键的因素；人力资源管理可能会导致组织战略的调整。
3.企业在实施战略性人力资源管理时，通常需要针对实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链，设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标，这些目标或衡量指标称为（）。
?A.平衡计分卡
?B.人力资源管理计分卡?√
?C.KPI指标
?D.战略地图
解析：人力资源管理计分卡：人力资源管理计分卡并不是一张用来计分的卡片，实际上是针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财类和非财务类目标或衡量指标。
4.关于预测人力资源需求的经验判断法的说法，错误的是（）
?A.她是做一种简单便捷的人力资源需求预测方法
?B.它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法
?C.它适用于外部经营环境变化较大的企业?√
?D.它适合进行短期人力资源需求预测
解析：经验判断法（最简单），组织各级中高层管理人员根据自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行估计。适合于短期预测，对那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不是很高的企业。
5.关于人力资源供给预测的说法，错误的是（）
?A.它要求企业能够获得的人力资源数量、质量和结构
?B.它不需要了解外部劳动力市场的供给情况?√
?C.它常常需要用到人力资源技能库中的信息
?D.它可能会用到马尔科夫分析法
解析：人力资源供给预测的影响因素：外部劳动力市场总体供给情况；内部劳动力市场总体供给情况。
6.西蒙的有限理性模型认为，决策者在决策时依据的是（）原则
?A.最大化
?B.经济
?C.满意?√
?D.简化
解析：有限理性模型：（1）选择备选方案：决策者试图使自己满意或寻找令人满意的结果。满意的标准可以是足够的利润、市场份额、价格等；（2）决策者所认知的世界是真实世界的简化模型；（3）采用的是满意原则而非最大化原则，决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案；（4）可以用相对简单的经验启发式原则，或商业窍门，以及一些习惯来进行决策。不需要很高的思维和计算的能力。
7.组织的横向结构指的是（）
?A.职能结构
?B.层次结构
?C.部门结构?√
?D.职权结构
解析：
8.关于管理层次与管理幅度之间关系的说法，错误的是（）
?A.两者存在反比侧关系
?B.同样规模的企业，减少管理幅度，管理层次会增加
?C.两者都是组织结构的重要特征因素
?D.两者相反制约，其中管理层次起主导作用?√
解析：
9.人力资源战略属于（）战略。
?A.组织
?B.公司
?C.竞争
?D.职能?√
解析：
10.关于员工甄选的说法，错误的是（）
?A.从一开始就甄选到正确的人有利于培养一流员工
?B.企业的甄选决策出现失误可能会使其付出很大的代价
?C.甄选工作做好了，其他人力资源管理工作就不重要了?√
?D.甄选到优秀的员工对于确保企业战略目标的达成至关重要
解析：甄选对组织的价值与意义：1.符合企业需要的优秀员工是确保组织战略目标达成的最根本保障2.弥补甄选决策失误的代价可能极高3.甄选决策失误可能会对员工本人造成伤害
11.某公司在新员工甄选过程中采用了人格测试，要求求职者基于自身感受实事求是地填答一套包括是非题、选择题的书面问卷。这种人格测试的方法属于（）
?A.投射法
?B.自陈量表法?√
?C.评价量表法
?D.标杆法
解析：对人格进行测量的方法
12.某计算机公司招聘软件工程师时，要求求职